Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков (Евгений Севастьянов)


Системное управление сейчас переживает небывалый подъем и возрастающую популярность. В нем затронуты основные проблемы большинства руководителей. Книга отвечает на множество насущных вопросов руководящего состава любой организации: низкая эффективность работы персонала, неуправляемость подчиненных, слабая мотивированность, выгорание ТОП-менеджеров, неудовлетворенность клиентов работой компании.

Автор: Евгений Севастьянов
Жанр: ПМ

Читать онлайн Системное управление на практике

скачать книгу    /   читать онлайн

Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.

О книге

Так исторически сложилось в нашей стране, что отношения между рядовыми сотрудниками и руководством близки к противостоянию, нежели чем к слаженной работе в «одной упряжке». Поэтому масса энергии уходит на борьбу, а не на работу, продуктивность и эффективность снижается. Такое положение вещей в коллективах не радует руководителей.
Чтобы компания или отдельный департамент работали эффективно, нужно наладить процесс на командную волну. Чтобы и руководящий состав и подчиненный трудились вместе, выполняя слаженные действия в достижении единой цели в долгосрочной перспективе.

Системный подход это тот каркас, на котором можно выстроить надежную структуру, где руководство и подчиненные смогут взаимодействовать продуктивно. При хорошей работе подчиненного, руководителю удается достигнуть поставленных целей. Подразделения функционируют слаженно, а не ведут бесполезную борьбу с руководством. В этом случае у подчиненных появляется мотивация — карьерный рост. Руководитель подразделения, планомерно успешно выполняющий задачи неизбежно поднимется вверх по карьерной лестнице и «зацепит» всех тех, кто помогал ему в работе.

Если у сотрудника компании нет желания выполнять работу, а лишь вести конфронтации с руководителем, то стоит задуматься, свое ли место он занимает на предприятии? Зона ответственности руководителя — это не только его персональные обязанности, но и работа его подчиненных.


Оставьте комментарий