Авантюрист из Netflix. Как я нарушил все правила, устроил переполох в Голливуде и изменил будущее видеоиндустрии (Митч Лоу)

Митч Лоу – один из создателей всемирно известной компании, выпускающей собственные фильмы и сериалы. Также это автор книги «Авантюрист из Netflix». В ней он рассказывает о своем непростом пути начиная со школы и заканчивая знаменитым детищем Netflix.

Продолжить чтение

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы (Патрик Ленсиони)

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы (Патрик Ленсиони)

Зачастую предприниматели мало внимания уделяют корпоративной культуре, а порой, вовсе ее игнорируют. Автор книги Патрик Ленсиони утверждает, что такая позиция руководителей может привести компанию к краху. И излагает инструменты, которые помогут сформировать организационную культуру. И поспособствовать успеху в бизнесе на долгие годы.

Продолжить чтение

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации (Питер Сенге)

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации (Питер Сенге)

Эта книга хороший вариант для руководителей разных уровней. Она поможет вовремя выявить угрозу, а также определить возможности. Здесь говорится о том, что руководитель каждой компании должен удерживать в своём поле зрения пять категорий, которые влияют на успех компании. К ним приятно относить: рост сотрудника, как личности; обучение в команде; совместное видение дальнейшего развития; и основное системное мышление. Все эти пункты рассматриваются в книге более чем подробно на конкретных примерах.

Продолжить чтение

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя (Александр Фридман)

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя (Александр Фридман)

Книга является практически руководством. Она расскажет, как построить и эффективно управлять коллективом с самого нуля. Также она будет полезна менеджерам, которые уже обладают знаниями и нуждаются в их структуризации. Подход к управлению, описываемый в книге, учитывает российские правила ведения бизнеса, а также менталитет. Здесь нет ничего лишнего. Всё чётко и по делу.

Продолжить чтение

Прайс-менеджмент (Герман Симон)

Прайс-менеджмент (Герман Симон)

Книга расскажет почему в современном мире старые принципы ценообразования перестали работать. И для чего нужно сначала рассчитывать стоимость, а затем, организовывать производственный процесс. Прайс-менеджмент составлен на конкретных примерах, которые помогут понять принципы основ управления, нормах государственного регулирования ценообразования. Это книга для настоящих лидеров, понимающих, что цена это основной инструмент для организации устойчивого бизнеса, а не только способ получения краткосрочной прибыли.

Продолжить чтение

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой (Марина Перескокова)

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой (Марина Перескокова)

Автор книги Марина Перескокова сделала отличную карьеру в команде «Яндекса», поднявшись от рядового сотрудника до ТОП-менеджера. И она считает, что ее путь был бы гораздо проще, если бы существовали некие инструкции и подсказки для начинающих руководителей. Поэтому она и написала книгу для тех, кто недавно стал руководителем или только собирается им быть. Ведь недостаточно быть просто хорошим айтишником. Появляются новые задачи — управленческие, с которыми поможет справиться «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой».

Продолжить чтение

Цель-2. Дело не в везении (Элияху Голдратт)

Цель-2. Дело не в везении (Элияху Голдратт)

На Алекса Рого навалились проблемы. На работе ему грозит увольнение, так как не справился с работой и не вывел корпорацию на тот уровень, который ждали. Хотя за два года три фирмы, которыми он руководил как менеджер вышли на стабильную прибыль. Но совету директоров этого мало, они хотят поднять планку. Для этого предлагается сменить генерального директора и взять его со стороны. Выход неплохой, но Алекс должен решить, каким образом это скажется на его работе. Они, то есть директора, забыли, что два года назад были в сплошном минусе и только подобранная команда менеджеров четко выстроила свою позицию и дала возможность сохранить не только фирмы, но и рабочие места. Сократили только тысячу, но и это было много.

Продолжить чтение

Клиенты на всю жизнь (Карл Сьюэлл, Пол Браун)

Клиенты на всю жизнь (Карл Сьюэлл, Пол Браун)

Открыть бизнес и не прогореть — задача не из легких. Однако если все-таки хочется воплотить мечту в реальность, следует подойти к делу грамотно. Для этого как новичкам, только осваивающимся на рынке, так и опытным акулам бизнеса, желающим расширить свое дело, рекомендуется довериться профессионалам. Одним из тех, на кого заслуженно можно ровняться, является Карл Сьюэлл. Это не просто владелец автодилерской компании, он успешный бизнесмен, профессионал, поднявший продажи до невиданных высот. Свою схему успеха он изложил в книге, ставшей супермегабестселлером на века.

Продолжить чтение

Кто. Решите вашу проблему номер один (Джефф Смарт, Рэнди Стрит)

Кто. Решите вашу проблему номер один (Джефф Смарт, Рэнди Стрит)

Произведение Джеффа Смарта и Рэнди Стрита появилось на свет после долгих и мучительных споров среди менеджеров и руководителей компаний. Авторы решили изложить в книге материал, собранный за несколько лет и предложить свой вариант найма персонала. Главный вопрос и в то же время ответ заключается в названии. Именно «кто», а не «что» создает имидж компании, а также подводит к конечному результату – прибыли. Нерадивые работники только теряют, но никак не приобретают, не думая о компании, а только о собственной выгоде. За их счет потеряно в 15 раз больше, чем могла бы приобрести компания. Пример, если работнику выплачивается зарплата в размере 100 тысяч, то компания теряет 1,5 миллиона. И не важно, рубли это или доллары. Она всегда остается в минусе.

Продолжить чтение

Deadline. Роман об управлении проектами (Том ДеМарко)

Deadline. Роман об управлении проектами (Том ДеМарко)

В утопической стране Моровия, где хорошо развита система корпоративного шпионажа, но плохо поставлено управление проектами, трудится на благо родины шпионка по имени Лакса Хулигэн. Она который раз уже посещает семинары «Крупной телекоммуникационной корпорации», где пытаются настроить на оптимистический лад людям с красивой аббревиатурой СВДР, что означает «свобода выбора другой работы». Вебстер Хопкинс является одним из таких людей, от которых избавилась корпорация. Руководители пытаются смягчить увольнение, вот и устроили семинары. Мистер Хопкинс обычно забирается в «мертвую зону», где не слышно микрофонов и мирно похрапывает.

Продолжить чтение