Время быть Agile (Марина Михайленко)


Как выстроить гибкую систему маркетинга в компании. Трансформировать программу обучения. Собрать команду сотрудников, способных эффективно работать. Agile-подход поможет разобраться с этими вопросами и сделает работу компании продуктивнее. На основе работы по системе Agile в российских компаниях удается строить реалистичные планы, и достигать результатов в обозримые сроки, а не в дальней перспективе.

В книге размещены кейсы по внедрению гибкой стратегии в маркетинге, науке и образовании. А также рассмотрены вопросы создания эффективной гибридной компании в послекарантиновый период, поиска превосходных сотрудников, а не просто профессионалов, внедрения подхода Agile в работу без рисков и последствий и завоевывать интерес и доверие потребителей на конкурентном рынке.

Время быть Agile (Марина Михайленко)

Автор: Марина Михайленко
Жанр: Продуктивность

Читать онлайн Время быть Agile

скачать книгу    /   читать онлайн

Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.

О книге

Пандемия повлияла на работу большинства компаний, даже самые крупные понесли серьезные потери и в продажах и в потере сотрудников. У кого была возможность, отправили работать специалистов на удаленный доступ, поставив сотрудников в непривычное положение. Работая дома не всегда можно самоорганизоваться, что, несомненно, влияло на результат. Какие выводы сделали специалисты IT сферы и не только, после пандемии?

  1. Менеджеры среднего звена поддались панике, и в страхе потерять работу излишне суетились, множество раз в день стремились отчитаться о проделанной работе, чтобы подчеркнуть свою значимость. На фоне этого большинство сотрудников получили эмоциональное выгорание.
  2. Неизбежное развитие. В быстроизменяющихся условиях за пределами компании, требовалось стремительно менять стратегии и подстраиваться под условия.
  3. Самоизоляция позволила «сбросить маски» и громкие должности отошли на второй план, а в центр вышло умение думать, действовать и способность вести за собой людей. Это позволило отсеять пустых карьеристов и выделить истинно ценный потенциал и кадровый ресурс компаний.