Зачастую предприниматели мало внимания уделяют корпоративной культуре, а порой, вовсе ее игнорируют. Автор книги Патрик Ленсиони утверждает, что такая позиция руководителей может привести компанию к краху. И излагает инструменты, которые помогут сформировать организационную культуру. И поспособствовать успеху в бизнесе на долгие годы.
Жанр: Саморазвитие и бизнес
Читать онлайн Сердце компании
Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.
О книге
Отец Патрика был отличным торговым агентом в своей сфере. Но сыну отчетливо запомнились вечера, когда папа приезжал с работы в грустном настроение. Он расстроено говорил о том, что не доволен тем, как управляют компанией, в которой он работает. Патрик не имел понятия о менеджменте, но осознавал, что отец не должен чувствовать разочарование после трудового дня.
Минуло несколько лет и Ленсиони младший сам стал работать. Во время школьной учебы — это была подработка помощником официанта, а когда продолжил обучение в колледже, то работал в банке. Вот тогда, хоть и очень поверхностно, произошло знакомство с менеджментом. Тогда понятия еще не сформировались, но на уровне ощущение, Патрик понимал, что некоторые управленческие идеи вызывают эмоции, а какие-то никак не откликаются в нем. Это и имеет влияние на сотрудников и клиентов.
Когда Патрик окончил колледж, то пошел работать в консалтинговую компанию доя того, чтобы углубиться в суть менеджмента и разобраться с этой сфере управления. Но на работе в его задачи входила лишь работа с данными: сбор, обработка, структурирование и прочие манипуляции. И совсем немного обучали финансам, маркетингу, стратегиям по отдельности, но никогда в качестве целостного функционирующего организма.
Несколько последующих лет Патрик проработал в американских фирмах, офисы, которых располагались по всему миру. Он занимался организационным развитием, совершенствованием структуры и психологией. Работа интересная, но слишком узкая. Патрику хотелось охватить все сферы функционирования организации.