За многие годы своего существования компания Netflix научилась ценить главное – людей, с помощью которых создается успешный бизнес. Теперь среди развлекательных корпораций Netflix занимает лидирующую позицию. Что позволило компании достичь таких высот? Возможно, умение коммуницировать и относиться друг другу с искренним доверием.
Не секрет, что работа с кадрами сегодня может вызвать определенные сложности. Так, поколение Z существенно отличается от своих предшественников, но с ними тоже придется работать, а главное – именно они будут двигать современные компании вперед, к новым достижениям. В течение многих лет Пэтти Маккорд работала директором по персоналу в Netflix. После увольнения она решила поделиться основными секретами работы с людьми и способами построения дружной сплоченной команды.
Жанр: Зарубежная публицистика
Читать онлайн Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.
О книге
В каждом человеке она предлагает ценить его собственные силы и возможности, его талант и стремление сделать что-нибудь новое. Прессинг и постоянные замечания ни к чему не приведут, увидеть индивидуальные качества можно только путем ежедневного общения, чувства доверия и умения адекватно реагировать. Все начинается с поиска нужного человека – ведь много людей работает «не на своем месте». Возможно, они хорошие специалисты, но в другой области, в другой компании. Научиться распознать «своего» сотрудника – задача не из легких. Однако, она вполне осуществима, стоит только захотеть и набраться терпения.
Для того, чтобы люди, работающие в компании, могли создавать что-то новое, творить, необходимо ежедневно, ежеминутно их поддерживать. Свобода творческой мысли должна поощряться, но при этом сотрудники не должны забывать об ответственности. Еще один тезис – нельзя общаться с подчиненными, как с детьми. Коллеги должны быть равны между собой. Это одна команда, перед которой стоят общие задачи, на тему которых тоже необходимо постоянно общаться. Честность должна быть обоюдной – нельзя требовать откровенности от того, кто не слышит правды от тебя.
В случае, если внешние факторы начинают диктовать жесткие условия, нужно успеть вовремя перестроиться, и, если это необходимо, попрощаться с частью сотрудников. Но сделать это нужно так, чтобы, придя в новую компанию, о вас вспоминали с чувством уважения и благодарности. Автор настаивает на том, что предложенные стратегии стоит применять на практике, и тогда работа начнет доставлять истинное удовольствие.
Все книги Патти МакКорд
(биография и полный список произведений)