Как стать лидером на работе и всем нравиться (Татьяна Мужицкая, Ирина Белашева)

Прежде чем играть в новую игру, мы узнаем ее правила. Прежде чем ехать в новую страну, мы пытаемся узнать их культуру и выучить несколько разговорных фраз. Но при смене работы никто не пытается первым делам узнать законы, устои и правила поведения в новом коллективе. Ведь даже в небольшом офисном кабинете есть свои лидеры, негласная иерархия, налаженные способы взаимодействия с руководством, офисная культура, устоявшиеся понятия о зле и добре.

Татьяна Мужицкая, практикующий психолог, организатор тренингов личностного роста, автор методик по самопознанию и саморазвитию, в своей новой книге «Как стать лидером на работе и всем нравиться» дает ответы на насущные вопросы, возникающие при смене работодателя. Ведь в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Как влиться в коллектив, не вызвав неудовольствия руководителя и косых взглядов коллег?

Читать онлайн Как стать лидером на работе и всем нравиться

скачать книгу    /   читать онлайн

Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.

О книге

Автор советует первый день начать с наблюдения за сформированными правилами и устоями нового коллектива. Вам отводится роль слушателя и наблюдателя. При этом доброжелательно и ненавязчиво необходимо поинтересоваться о структуре подразделения, способе принятия решений, ответственности, отношением к нарушениям, применяемым наказаниям. Лучшее время для проведения разведки – это короткие перерывы в курилке или столовой.

Так вы узнаете к какому типу управления относится компания и какая система лидерства в ней установлена. А это половина вашего успеха. Обретенные знания помогут сориентироваться и принять правильные решения, направленные на усиление своих позиций, выработку поведенческой модели, реализацию плана продвижения по служебной лестнице.

Выделяют четыре типа корпоративной культуры, основанной на различных вариантах лидерства. Самая громоздкая, привычная и авторитарная – это иерархическая. Следующая отличается демократичностью, свободой суждения, новаторством и поощрением инициатив работников – это предпринимательская культура. За ней следует открытая и лепестковая. Каждой культуре свойствен свой стиль управления, подчинения, состояния командного духа, наличие творческого начала, поощрение инициативности, отношение к доносчикам.

Только получив необходимые знания, изучив правила, проникнувшись духом вы можете принимать решения и влиять на получение результатов. Пошаговую инструкцию к становлению лидерских качеств предлагает автор книги. Она поможет достичь высот карьерной лестницы и завоевать признание подчиненных.