Александр Фридман всегда относился к времени с осторожностью. Он уверен, что от правильного планирования времени будет зависеть дальнейшая судьба компании, е успех и доходы. Благодаря собственному опыту, он показывает это наглядным примером. В собственной книге, раскрывает все особенности планировки досуга, да таким образом, чтобы создавался эффект 25 часа в сутках. То есть он нашел специальную структуру, которая позволяет нормально спланировать время.
Жанр: Бизнес
Читать онлайн Пожиратели времени
Любите читать книги? На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер.
О книге
Условно, издание можно разделить на три большие категории.
Первая область касается собственного планирования времени. удивительно, но в максимально эффективной стратегии львиная доля отводится досугу, то есть отдыху – не сну, или непосредственной деятельности, а периоду, когда генерируются силы для реализации существующих идей в голове. Данная особенность присутствует в контексте руководителей и директоров, которые оперируют временем подчиненных. Благодаря такому странному подходу создается статистика эффективности команды. Суть в ней заключается в том, что эффективную работу создают не ноги или руки, а голова. Раскрываются неправильные поступки руководителей, которые при своем бездействии стараются выжать из подчиненных максимальных эффект. Но такое не работает, из-за чего приходится выделять это в отдельную главу.
Вторая область – взаимодействие руководителей и подчиненных. Чаще всего это напоминает урок в школе, где руководитель (учитель) проверяет работу (домашку) во всех своих сотрудников (учеников). Это неправильный подход, который никогда не позволит выйти на новый уровень эффективного планирования работы. Как глава компании, или отдела, он требует полной отчетности, где все работники как в армии отчитываются. Это плохой вариант, который никогда нельзя принимать. Главная особенность работы директора и подчиненных заключается в обыденном общении. Собрание происходит не как учитель с детками на уроке, или солдаты с сержантом, а полноценные равноправные сотрудники.
И последнее направление, и самое маленькое, это старания вывести своих работников на аналогичную систему 25-часового суточного дня. То есть руководитель позволяет ощутить подчиненному возможность самостоятельно управлять временем, и планировать работу. Когда что-то не получается, просто дается небольшой совет.
Вот такое оно, это время, которого навалом, но большинство старается уверить окружающих в его потенциальном недостатке.